Les fondamentaux managériaux de la RSE

·      Connaître le contexte mondialisé à différentes échelles :

o    Situation planétaire, européenne puis nationale

·      Identifier les synergies existantes entre la SSE (Santé, Sécurité, Environnement) et la RSE ;

o    Identifier les correspondance entre les normes à structure HLS et l’ISO 26000

·      Savoir intégrer la RSE dans un système de management SSE pour en faire un levier de performance globale ;

o    Relier les enjeux SSE et RSE aux objectifs stratégiques de leur organisation.

o    Définir des indicateurs communs SSE–RSE et piloter leur suivi.

·      Élaborer les premiers éléments d’une feuille de route intégrée SSE–RSE adaptée à leur entreprise.

1.              Un contexte mondialisé : Enjeux nationaux, européens et mondiaux concernant le développement durable, et cadrage par le : GIEC, ONU, 17 ODD, UE, Agenda 2030, etc.

2.             Le périmètre du « développement durable » : la transition de modèle économique, les piliers du développement durable et leurs applicabilité en entreprise.

3.             Les origines de la RSE (cadre règlementaire) : le cadre règlementaire genèse de la RSE, les droits fondamentaux, les niveaux de responsabilité d’une entreprise, définition de la RSE (UE et ISO 26000)

4.             Le champ d’action de la RSE : présentation détaillée et prérogatives générales de l’ISO 26000, principes de comportement, questions centrales, domaines d’action et facteurs de crédibilité d’une démarche RSE, les modes de managements, les différentes approches de la RSE.

5.             La communication RSE : les définitions basiques (partie prenante, sphère d’influence, dialogue social, image de marque, marque employeur, plan de communication), présentation des théories de base, d’une communication stratégique, société à mission.

Savoir-faire mis en avant :

·     Connaître la genèse, le champ d’action et les principes RSE,

·     Apprendre à valoriser la démarche auprès des équipes et partenaires

·     Comprendre la portée des projets RSE de mon entreprise

·     Passer d’une logique règlementaire à une logique de performance globale

Apprendre à valoriser la démarche auprès des équipes et partenaires

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