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DEMANDE DE DEVISComprendre les origines, principes et enjeux de
la RSE :
- Explication du cadre, piliers, périmètre
Contextualisation
de la RSE : Enjeux nationaux, européens et mondiaux
concernant le développement durable, puis la RSE. Rappels règlementaires : évolution
du cadre règlementaire, code du travail, OMS, UE, ONU, 17 ODD, etc. Références
normatives : GRI, normes avec structures HLS (dont ISO 26000) et MASE
Comprendre le
cadre de la RSE : Son
histoire, sa genèse et ses origines. Les 7 axes de développement stratégique et
les 7 principes de comportement. Cartographie des PP (catégorie et double
matérialité). Critères d’une entreprise performante.
Identifier les
points communs et leviers partagés (SSE comme socle de la RSE) : Points
communs entre structure HLS et MASE ainsi qu’entre management de la SSE et management
RSE . Notions clés en gestion de projet. Méthode d’étude comparative.
Méthode de
construction d’une stratégie intégrée SSE-RSE : Les
leviers stratégiques d’intégration managériale. Explication des synergies
managériales possibles entre SSE et RSE. Optimiser le pilotage stratégique (objectifs,
plan d’actions intégré, mesure et suivi de la performance).
Communication et
valorisation : Transparence
avec les PP. Communication interne/
externe. Voir planification de la stratégie de communication. Image et marque
employeur. Bonnes pratiques inspirantes (benchmark).
Savoir-faire mis
en avant :
· Identifier les points
communs et leviers partagés
· Passer d’une logique
règlementaire à une logique de performance globale
· Apprendre à valoriser la
démarche auprès des équipes et partenaires
· Consolider les acquis d’un organisme et l’inscrire dans un modèle vertueux mettant à l’honneur l’amélioration continue
- Selon les disponibilités des formateurs/trices,
- Réponse dans un délais de 48 heures.
Conditions d'accès :
- Respect des CGV,
- Avoir satisfait les prérequis.